在數字經濟浪潮席卷千行百業的今天，傳統廣電企業如何破局轉型，實現跨越式發展？吉視傳媒，這家承載著深厚廣電基因的“老兵”，正以其堅定的戰略定力和創新實踐，給出了一個響亮的答案：向“新”而行，以數字技術服務為核心引擎，開啟一場深刻的自我革命與價值重塑。

一、 底蘊與挑戰：廣電“老兵”的時代之問
作為區域廣電網絡的重要運營者，吉視傳媒擁有覆蓋廣泛的用戶基礎、扎實的網絡基礎設施以及豐富的內容運營經驗。這些是其作為“老兵”的深厚底蘊。隨著互聯網技術、移動通信的飛速發展，傳統有線電視業務面臨用戶流失、業務單一、增長乏力等普遍挑戰。單純依賴傳統收視維護費的商業模式難以為繼，時代向這位“老兵”發出了關乎生存與發展的深刻叩問。

二、 轉型與突圍：錨定數字技術服務的戰略升維
面對挑戰，吉視傳媒沒有固守城池，而是選擇了主動出擊，將轉型方向錨定在更具廣闊前景的“數字技術服務”領域。這并非簡單的業務延伸，而是一次深刻的戰略升維。

1. 基礎設施的“智”變：依托原有的光纖網絡資源，吉視傳媒大力推進網絡光纖化、IP化、智能化升級，將一張傳統的廣播電視傳輸網，改造成為兼具高帶寬、低時延、廣連接特點的綜合性信息基礎設施。這為承載各類數字應用奠定了堅實的“數字底座”。
2. 業務體系的“新”構：公司業務重心從傳統的“看電視”向全方位的“用電視”乃至“用網絡”拓展。聚焦智慧家庭、智慧政務、智慧教育、智慧醫療、物聯網、數據中心等新興領域，提供從規劃設計、系統集成、平臺建設到運營維護的一體化數字解決方案。例如，在智慧城市領域，參與雪亮工程、應急廣播、基層治理平臺建設；在行業信息化方面，為企業提供專線、云計算、大數據等定制化服務。
3. 技術能力的“深”耕：積極擁抱5G、大數據、云計算、人工智能、超高清等前沿技術，通過自主研發與合作引進相結合，不斷提升技術內核。設立技術研究院，加強在物聯網平臺、智能終端、數字內容安全等方面的技術積累，將技術能力打造為核心競爭力。

三、 實踐與成效：“數字先鋒”的雛形初現
通過向數字技術服務商的轉型，吉視傳媒正逐步撕去“傳統有線運營商”的單一標簽，展現出“數字先鋒”的多元面貌。

• 增長動能轉換：新興的數字經濟業務收入占比持續提升，有效對沖了傳統業務下滑的壓力，形成了新舊動能接續轉換的良好態勢。
• 社會價值凸顯：在賦能政府數字化治理、助力產業數字化轉型、服務民生數字新需求等方面發揮了重要作用，企業角色從內容傳輸方轉變為區域數字經濟的重要參與者和建設者。
• 發展空間拓展：跳出了廣電網絡的區域性限制，以技術和服務能力面向更廣闊的市場，打開了全新的成長天花板。

四、 未來與展望：向“新”再出發的無限可能
“向新再出發”，對于吉視傳媒而言，這“新”是新技術、新業態、新模式，更是新的發展理念和增長邏輯。其征程仍將圍繞“數字技術服務”深化展開：

• 深化融合應用：進一步推動數字技術與實體經濟、社會治理、民生服務的深度融合，開發更多標桿性應用場景。
• 構建產業生態：以開放平臺聚合上下游合作伙伴，共同打造繁榮的數字服務生態圈。
• 強化數據驅動：深入挖掘網絡和數據價值，提升運營智能化水平和服務的精準性。
• 擁抱國家戰略：緊密契合“東數西算”、數字鄉村、文化數字化等國家戰略，尋找新的發展支點。

從深耕一隅的廣電網絡“老兵”，到乘風破浪的數字經濟“先鋒”，吉視傳媒的轉型之路，是中國傳統產業在數字化浪潮中勇于自我革新、積極尋求第二增長曲線的縮影。其以數字技術服務為舟，以創新開放為槳，正駛向一片更為浩瀚的藍海。這場向“新”再出發的旅程，不僅關乎一家企業的命運，也為同類轉型中的企業提供了寶貴的借鑒與啟示。